具体时间会因供应商、产品和始发地而异。企业不应假设工厂会一直接单至春节，也不应认为假期结束后产能会立即恢复正常。

已经错过下单窗口？如果复杂订单和标准订单的建议下单窗口已经结束，当前重点应是确认每家供应商的停工与复工日期，并尽快锁定12月和1月的货运舱位。

春节期间工厂通常停工多久？

许多工厂会在春节前数周开始降低产能并陆续关闭生产线。企业集中提前出货也会推高物流需求，而卡车和仓储能力下降，则会进一步增加从工厂到港口这一运输环节的压力。

节后影响仍会持续。工人返乡过节后，部分人员不会回到原雇主，产能可能需要数周才能恢复正常。我们的 春节供应链规划指南 进一步介绍了企业在生产、运输和库存方面需要纳入考虑的因素。

春节提前11天将如何影响英国进口商

根据 英国政府中国贸易与投资概况。对于采购规模如此庞大的英国零售商、制造商和电商企业，即使生产日程只发生相对较小的变化，也会沿供应链产生连锁影响。

生产延误可能导致货物改配后续船期，而离港推迟又可能使库存晚于原定补货日期到达。对于季节性或高周转商品，错过补货窗口可能直接转化为销售损失，或迫使企业使用成本高昂的紧急运输。

对于生产周期较长、规格高度定制或替代供应商有限的产品，风险尤其突出。

进口商在审视2027年中国采购计划时，还应考虑 中国2026年出口退税调整.

如何围绕2027年春节规划货运与库存

SEKO物流客户解决方案团队全年与进口商合作，将春节应急安排纳入生产和货运规划。SEKO物流英国及爱尔兰客户解决方案集团总监Dan Eckett表示，能否提前启动沟通并设定切合实际的订舱时间，往往是企业能否顺利度过春节供应链高峰的关键差异。

提前三个月与供应商启动沟通

“理想情况下，应在春节前三个月启动规划讨论。这样才能有充足时间复核预测、与供应商协调生产计划，并在市场出现运力限制前落实库存和运输方案。”

从2月6日倒推，2027年春节规划讨论应于2026年11月初启动。

至少在货物备妥前三周订舱

“我们建议客户在春节前尽早与供应商沟通，并至少在货物备妥前三周锁定舱位，以保障承运商运力。规划中必须预留应急空间，持续掌握生产时间表，并准确了解每家供应商计划停工和复工的具体日期。”

海运运输计划额外预留一至两周

海运通常最先感受到压力，Eckett表示：

“春节前几周，出口商会赶在工厂停工前加快出货，海运因此受到显著影响。这会给舱位、设备供应和船公司班期带来压力，因此我们通常建议在运输计划中额外预留一至两周，并确保供应商在货物备妥前三周这一节点之前确认订舱，而不是超过该节点后才处理。”

库存预测应覆盖恢复期，而不仅是停工期

Eckett关于库存的建议不仅涵盖停工期，也包括工厂复工后的数周：

“英国进口商在进行库存预测时，应同时考虑停工期和恢复期。虽然工厂可能在假期结束后不久复工，但许多工厂直至3月仍会在人手不足的情况下运营，从而影响产量和交付周期。我们建议客户保留适当的安全库存，以维持商品供应，并避免客户需求受到影响。”

携手SEKO物流规划2027年春节运输

距离2027年春节或许还有数月，但规划截止日期已近在眼前。春节比2026年提前11天，这11天将直接压缩供应链规划周期。

SEKO物流英国团队可以协助您梳理供应商停工日期，提前锁定节前高峰期的货运代理运力，为时效要求紧迫的库存安排空运，并规划覆盖节后恢复期的库存。 立即联系SEKO物流专家.